Miguel Cruz, reelegido presidente de AVAELA, asume el reto de un “salto cualitativo” en defensa de las víctimas y contra la siniestralidad laboral

Miguel Cruz, reelegido presidente de AVAELA, asume el reto de un “salto cualitativo” en defensa de las víctimas y contra la siniestralidad laboral
FOTO | Junta directiva de AVAELA para el periodo 2026-2030.
Miguel Cruz ha sido reelegido presidente de la Asociación de Víctimas de Accidentes y Enfermedades Laborales de Andalucía (AVAELA) en su asamblea general. La entidad ha aprobado su proyecto 2026-2030 con el objetivo de impulsar un “salto cualitativo” para reforzar la defensa de las víctimas y avanzar en la lucha contra la siniestralidad laboral, una realidad que sigue causando muerte, sufrimiento y desprotección en el mundo del trabajo.

La asamblea, celebrada este domingo 22 de febrero en la sede de Hermandades del Trabajo en Córdoba, reunió a medio centenar de personas asociadas de distintas provincias andaluzas. Antes de iniciar los trabajos, se guardó un minuto de silencio en memoria de las 121 personas fallecidas por siniestro laboral en Andalucía el pasado año (una media de 10 al mes) y de los 1.032 accidentes graves registrados, tres al día.

Tras la aprobación de la memoria de actividades, la gestión de la junta saliente y el balance económico, la asamblea procedió a la renovación de la dirección. Junto a Cruz, la nueva junta directiva estará integrada por Esperanza Ocaña (vicepresidenta), José Luis Molina (secretario), Andrés Sánchez (tesorero) y ocho vocalías procedentes de Córdoba, Jaén, Málaga y Sevilla.

La asamblea dio también luz verde al proyecto de trabajo 2026-2030, al plan de actividades para este año y al presupuesto necesario para su desarrollo.

El documento estratégico parte de un diagnóstico exigente y crítico. Aunque reconoce el crecimiento experimentado desde el “reinicio” de la asociación, admite que AVAELA sigue siendo “una entidad muy testimonial” y con un protagonismo “muy residual en la vida pública”. Además, señala que en la interlocución con las administraciones ha habido “buenas intenciones, pero pocos resultados prácticos, salvo algunas excepciones”.

Frente a esta situación, el nuevo equipo plantea la necesidad de “pasar ‘a la siguiente pantalla’” y dar un “salto cualitativo” que permita a la asociación alcanzar una capacidad operativa real y consolidar la asociación como agente social reconocido, para que la voz de las víctimas de la siniestralidad laboral y de la falta de salud en el trabajo tenga un peso real en los espacios donde se toman decisiones.

Dar voz y dar soporte: pilares que se mantienen

El proyecto mantiene las líneas clásicas que definen la identidad de la asociación: dar voz y dar soporte a las víctimas.

Dar voz implica reforzar la interlocución con las Administraciones públicas y la concienciación social, especialmente en Andalucía.

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Dar soporte supone prestar servicios de calidad, tanto jurídicos como psicológicos, y consolidar el acompañamiento personalizado a quienes sufren las consecuencias de la falta de seguridad y salud en el trabajo

Desarrollo territorial y presencia en el país

Entre las prioridades estratégicas figura la consolidación en otras provincias andaluzas, especialmente Sevilla y Granada, donde la presencia de la asociación sigue siendo frágil. El objetivo es crear estructuras estables que permitan un trabajo continuado en el territorio.

Asimismo, la asociación considera imprescindible ganar presencia a nivel de país, dado que gran parte de las cuestiones que afectan al colectivo (legislación laboral —como seguir de cerca la reforma de la ley de prevención de riesgos laborales—  y normativa de Seguridad Social) se deciden fuera del ámbito autonómico. Para ello, se plantea reactivar la federación de asociaciones de víctimas con personalidad jurídica propia en el conjunto del Estado.

En cuanto a la relación con la Administración pública, AVAELA reconoce que ha logrado ser considerada un colectivo “sólido” en el plano institucional, pero aspira ahora a “entrar a discutir sobre cuestiones concretas y, sobre todo, cambios tangibles en legislación, normativas, actuaciones concretas”.

El fortalecimiento de la presencia digital, la búsqueda de una sede física propia, la consecución de financiación estable y el aumento del número de personas asociadas completan las “insistencias” estratégicas del nuevo periodo.

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